Unsere Vorgehensweise:

• Unterstützung bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien und der operativen Unternehmensplanung
• Entwicklung von Frühwarnsystemen und Controllinginstrumenten
• Erstellung von Analysen und Controllingberichten
• Präsentation und Besprechung mit der Geschäftsleitung, den zuständigen Mitarbeiter und ggfs. mit den Hausbanken

Aktive Unternehmenssteuerung bedeutet, sich als Unternehmer Ziele zu setzen, wie sich mein Unternehmen in der Zukunft entwickeln soll und Strategien zu erarbeiten, wie die gesetzten Ziele erreicht werden sollen.

Es bedeutet auch, dass die Ziele und Strategien sowie die finanziellen Auswirkungen daraus schriftlich und nachvollziehbar in einem Business-Plan niedergelegt und regelmäßig überprüft werden.

Ziele können z.B. eine Umsatzsteigerung um 10% gegenüber dem Vorjahr sein, eine höhere Produktivität und damit eine höhere Umsatzleistung pro Mitarbeiter oder die Optimierung der gesamten Kostenstruktur zur Erhöhung des Betriebsergebnisses. Das Jahresziel wird auf kürzere Zeitperioden, zum Beispiel Monate, in Zwischenziele unterteilt.

Im Rahmen des Controlling werden Ziele und Strategien und ihre finanziellen Auswirkungen anhand des Soll- / Ist-Vergleiches regelmäßig auf Abweichungen und deren Ursachen untersucht. So können negative Entwicklungen frühzeitig erkannt und geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es unerlässlich, über die finanzielle Situation des Unternehmens, insbesondere über die Liquidität, ständig aktuell informiert zu sein.

Durch diese aktive Steuerung wird auf die Geschicke und Entwicklungen des Unternehmens positiv Einfluss genommen. Man gibt sich nicht bedingungslos den Marktentwicklungen hin, sondern sucht die sich für sein Unternehmen bietenden Chancen und Möglichkeiten.

Viele Unternehmer haben im beruflichen Alltag nicht immer die ausreichende Zeit für die notwendigen Analysen. Hier helfen externe Berater, die dem Unternehmer unterstützend zur Seite stehen. Außerdem gewährleisten sie durch wiederkehrende Termine die notwendige Regelmäßigkeit.